Andrea Benedetti

Superare il tribalismo nei progetti: come combattere il bias del “Not Invented Here”

Due gruppi opposti su scogliere collegate da un ponte: metafora della battaglia tribale nei progetti e del bias Not Invented Here

La battaglia tribale nei progetti: il caso del bias Not Invented Here Introduzione Molti progetti, anche quelli ben avviati, attraversano momenti critici. Non si tratta sempre di problemi tecnici o di budget: a volte sono ostacoli invisibili, radicati nei comportamenti umani. Un pattern ricorrente che ho osservato riguarda quella che potremmo definire una “battaglia tribale”, …

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Negoziazione nei progetti

Il-valore-della-negoziazione-nei-progetti

Perchè si dovrebbe parlare di negoziazione nell’ambito dei progetti? La negoziazione è, fra i metodi alternativi di risoluzione delle dispute (l’acronimo inglese ADR “Alternative Dispute Resolution” è il più diffuso), quello che lascia più libertà di autogestire la discussione ai soggetti coinvolti. Il progetto, a tutti gli effetti, è uno degli ambiti in cui capita più spesso di adottare queste tecniche e in questo articolo cerco di definirne le basi per un approccio più consapevole.

Presentazione di questo sconosciuto (Parte 2): Project Charter

Project Charter Diagram

In questa seconda puntata della serie “Presentazione di questo sconosciuto”, voglio introdurre un secondo personaggio. Uno di quelli senza il quale è inutile organizzare feste o ricevimenti. Soprattutto se fra gli invitati è presente il Sig. Progetto, conosciuto nella prima puntata. Questo secondo personaggio è un’autorità nel campo dei Progetti e conosce a menadito tutte le informazioni di base del progetto. Ecco a voi il secondo sconosciuto o dovrei dire meglio, sconosciuta, la Sig.ra Project Charter.

Zoom-in & Zoom-out nei progetti

Andrea-Benedetti-Project-Management

Ritengo che questa caratteristica, che chiamo di Zoom In & Zoom Out sia una di quelle che non può mancare fra le capacità del buon Gestore di Progetto (alias il Project Manager). Con questa espressione mi riferisco alla capacità di saper concentrare l’attenzione nel più piccolo dettaglio e allo stesso tempo sapersi allontanare abbastanza dal progetto così da percepire l’intero panorama attorno alla squadra e al contesto. E’ quella capacità che consente di guardare lontano, guardare ad altri contesti, situazioni e avvenimenti.