Tecniche di Project management

Tecniche di Project management sono una raccolta di tecniche utili alla gestione del progetto, fedeli alleate del Project Manager che deve governare diversi processi e rapporti durante la vita del progetto.

Negoziazione nei progetti

Il-valore-della-negoziazione-nei-progetti

Perchè si dovrebbe parlare di negoziazione nell’ambito dei progetti? La negoziazione è, fra i metodi alternativi di risoluzione delle dispute (l’acronimo inglese ADR “Alternative Dispute Resolution” è il più diffuso), quello che lascia più libertà di autogestire la discussione ai soggetti coinvolti. Il progetto, a tutti gli effetti, è uno degli ambiti in cui capita più spesso di adottare queste tecniche e in questo articolo cerco di definirne le basi per un approccio più consapevole.

Presentazione di questo sconosciuto (Parte 2): Project Charter

Project Charter Diagram

In questa seconda puntata della serie “Presentazione di questo sconosciuto”, voglio introdurre un secondo personaggio. Uno di quelli senza il quale è inutile organizzare feste o ricevimenti. Soprattutto se fra gli invitati è presente il Sig. Progetto, conosciuto nella prima puntata. Questo secondo personaggio è un’autorità nel campo dei Progetti e conosce a menadito tutte le informazioni di base del progetto. Ecco a voi il secondo sconosciuto o dovrei dire meglio, sconosciuta, la Sig.ra Project Charter.

Come definire le priorità nei progetti e non solo.

Come-definire-le-priorità-nei-progetti

La Matrice di Eisenhower come strumento “guida” per definire le priorità e non sbagliare. Avete mai avuto l’esigenza di mettere un po’ di ordine nella lista delle vostre attività? Per essere più precisi, non vi è mai capitato di non riuscire a definire le priorità in maniera chiara all’interno della vostra amata lista? E’ una …

Read moreCome definire le priorità nei progetti e non solo.

SMART: il vero obiettivo di progetto lo è sempre

obiettivo-nei-progetti-project-management

S.M.A.R.T. è un acronimo che nel mondo dei progetti identifica le caratteristiche di un obiettivo di progetto. L’obiettivo di progetto, per essere definito tale, deve essere S.M.A.R.T.. L’acronimo sta per: Specifico (Specific), Misurabile (Measurable), Achievable (realizzabile), Relevant (rilevante) , and Time-bound (temporizzabile).