La responsabilità non ci viene solo affidata. È una delle cose che ti devi sentire addosso. Per certi versi dovrebbe essere come una grande amicizia o qualcosa di più. In questo breve post vi spiego quanto sia importante a mio modo di vedere farsi portatori di responsabilità.
Quante volte ci siamo ritrovati coinvolti in riunioni dove l’obiettivo era quello di migliorare alcune procedure aziendali? O preso parte a incontri di de-briefing, post audit, per cercare nuovi metodi, nuove migliorie? La verità è che non si butta via niente, si parte da ciò che si ha e la si fa evolvere.
Per chi non conoscesse l’effetto doppler, non essendo né un fisico, né un matematico, può immaginare quel fenomeno che si percepisce osservando un’imbarcazione che procede a gran velocità con la prua che urta le onde (in realtà è un po’ più complicato di così e qualche fisico mi bacchetterà, ma rende l’idea). Il fatto di …
Proattività nei progetti? Una citazione che mi fa pensare sempre molto: “If you’re proactive, you focus on preparing. If you’re reactive, you end up focusing on repairing.”― John C. Maxwell Questa è una delle mie frasi preferite; mi ricorda di essere il Project Manager, soprattutto in alcuni momenti “clou” del progetto. Eppure l’essere proattivo, oltre ad …
Read moreProattività nei progetti: quando è davvero essenziale.
S.M.A.R.T. è un acronimo che nel mondo dei progetti identifica le caratteristiche di un obiettivo di progetto. L’obiettivo di progetto, per essere definito tale, deve essere S.M.A.R.T.. L’acronimo sta per: Specifico (Specific), Misurabile (Measurable), Achievable (realizzabile), Relevant (rilevante) , and Time-bound (temporizzabile).