Project management

Project management

Costo, tempo e qualità: è veramente un trade-off?

Tempi, qualità, costi

Lo sforzo per mantenere alta la qualità dei nostri risultati (e dei nostri progetti) deve essere ben distribuito sia sotto l’aspetto gestionale e operativo, sia nelle componenti di controllo qualità e compliance normativa in capo ai singoli responsabili (cfr. Responsable RACI). Bisogna dare una nuova spinta a mio parere a questa seconda parte che può davvero farci vincere sotto l’aspetto dell’efficacia di quanto realizzato. E’ garantito che chi usufruirà della nostra opera, servizio o prodotto, sorriderà non appena ci si troverà immerso. E con lui noi stessi penseremo che non esiste miglior collaudo 💪

Effetto Doppler…dal punto di vista dei progetti

Effetto doppler nei progetti

Per chi non conoscesse l’effetto doppler, non essendo né un fisico, né un matematico, può immaginare quel fenomeno che si percepisce osservando un’imbarcazione che procede a gran velocità con la prua che urta le onde (in realtà è un po’ più complicato di così e qualche fisico mi bacchetterà, ma rende l’idea). Il fatto di …

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Proattività nei progetti: quando è davvero essenziale.

proattività nei progetti

Proattività nei progetti? Una citazione che mi fa pensare sempre molto: “If you’re proactive, you focus on preparing. If you’re reactive, you end up focusing on repairing.”― John C. Maxwell Questa è una delle mie frasi preferite; mi ricorda di essere il Project Manager, soprattutto in alcuni momenti “clou” del progetto. Eppure l’essere proattivo, oltre ad …

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La Qualità nei progetti: direttamente dal I Secolo d.C.

Qualità nei progetti - Project Management

Riquardo alla qualità nei progetti: «Queste costruzioni avranno: solidità quando le fondamenta poggeranno saldamente sul terreno sottostante; utilità, quando la distribuzione dello spazio dell’edificio sarà pratica all’uso; bellezza, quando l’aspetto dell’opera sarà piacevole per l’armoniosa proporzione delle parti.» Marco Vitruvio Pollione – De Architectura   Già nel I secolo d.C. Vitruvio poneva la basi per la definizione …

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SMART: il vero obiettivo di progetto lo è sempre

obiettivo-nei-progetti-project-management

S.M.A.R.T. è un acronimo che nel mondo dei progetti identifica le caratteristiche di un obiettivo di progetto. L’obiettivo di progetto, per essere definito tale, deve essere S.M.A.R.T.. L’acronimo sta per: Specifico (Specific), Misurabile (Measurable), Achievable (realizzabile), Relevant (rilevante) , and Time-bound (temporizzabile).