Come costruire una società di persone
In una società di persone, fatta di persone, ci sono principi che devono essere alla base delle decisioni del gruppo. Vediamo il primo.
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Essere responsabili
La responsabilità non ci viene solo affidata. È una delle cose che ti devi sentire addosso. Per certi versi dovrebbe essere come una grande amicizia o qualcosa di più. In questo breve post vi spiego quanto sia importante a mio modo di vedere farsi portatori di responsabilità.
Consapevolezza: un filo conduttore nei progetti
La differenza la si fa nel rendere partecipe e quindi consapevole il cliente della realtà delle cose, fin dal principio. Serenamente, prospettando le principali sfide e gli ostacoli.
Formazione e miglioramento continuo
Prendiamoci tutto il tempo necessario per capire cosa ci interessa, quale tecnica approfondire, quale materia. Entriamo a passi lenti nel nuovo argomento e cerchiamo di capire se ci affascina. Se perdiamo la testa è fatta. Apprendere la nuova materia non sarà più un problema.
Negoziazione nei progetti
Perchè si dovrebbe parlare di negoziazione nell’ambito dei progetti? La negoziazione è, fra i metodi alternativi di risoluzione delle dispute (l’acronimo inglese ADR “Alternative Dispute Resolution” è il più diffuso), quello che lascia più libertà di autogestire la discussione ai soggetti coinvolti. Il progetto, a tutti gli effetti, è uno degli ambiti in cui capita più spesso di adottare queste tecniche e in questo articolo cerco di definirne le basi per un approccio più consapevole.
Presentazione di questo sconosciuto (Parte 2): Project Charter
In questa seconda puntata della serie “Presentazione di questo sconosciuto”, voglio introdurre un secondo personaggio. Uno di quelli senza il quale è inutile organizzare feste o ricevimenti. Soprattutto se fra gli invitati è presente il Sig. Progetto, conosciuto nella prima puntata. Questo secondo personaggio è un’autorità nel campo dei Progetti e conosce a menadito tutte le informazioni di base del progetto. Ecco a voi il secondo sconosciuto o dovrei dire meglio, sconosciuta, la Sig.ra Project Charter.
Costo, tempo e qualità: è veramente un trade-off?
Lo sforzo per mantenere alta la qualità dei nostri risultati (e dei nostri progetti) deve essere ben distribuito sia sotto l’aspetto gestionale e operativo, sia nelle componenti di controllo qualità e compliance normativa in capo ai singoli responsabili (cfr. Responsable RACI). Bisogna dare una nuova spinta a mio parere a questa seconda parte che può davvero farci vincere sotto l’aspetto dell’efficacia di quanto realizzato. E’ garantito che chi usufruirà della nostra opera, servizio o prodotto, sorriderà non appena ci si troverà immerso. E con lui noi stessi penseremo che non esiste miglior collaudo 💪
Effetto Doppler…dal punto di vista dei progetti
Per chi non conoscesse l’effetto doppler, non essendo né un fisico, né un matematico, può immaginare quel fenomeno che si percepisce osservando un’imbarcazione che procede a gran velocità con la prua che urta le onde (in realtà è un po’ più complicato di così e qualche fisico mi bacchetterà, ma rende l’idea). Il fatto di …